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伊通招商引资势头强劲

年初以来,伊通满族自治县深入实施工业立县、项目突破战略,牢固树立“伊通之外都是外”和双赢发展的理念,把招商引资作为破解资金“瓶颈”、拉动投资的有效措施,注重在“四个围绕”、打好“三张牌”上做文章、突出本地特色,发挥自身优势,着力营造全民招商、全员引资的良好氛围,努力构筑“大开放、大招商、大发展”的招商引资格局。到目前。全县共引进招商引资项目51个,其中、投资超亿元项目3个,超千万元项目23个。总投资19.4亿元,实际到位资金5.2亿元。

坚持“四个围绕”招商。即。围绕资源招商,就是立足石油、天然气、油母页岩、金、锌、银钼、麦饭石、石灰石等矿产资源和丰富的农业资源、土地资源,大力招商引资,努力把资源优势转化为产业优势和经济优势,围绕石灰石资源,引进浙江金圆水泥有限公司投资4.6亿元,新上日产5000吨干法水泥熟料项目;围绕梅花鹿资源,引进中国五矿投资3000万元,新上梅花鹿鹿茸素加工项目。围绕优势企业招商,就是立足县内生产经营形势好、产品有市场的优势企业,主动出击,攀高结贵,大力招商引资,把优势企业做大、做强。辽源客商投资5001万元。对县酒精厂进行了扩产改造;长春双阳区八面石煤矿投资3000万元,对县水泥厂进行了扩产改造。围绕重点区域招商,就是发挥距长春较近的优势。抓住沿海发达地区向内地转移扩张的有利契机,突出面向长春、浙江、深圳、上海等重点区域,大力招商引资,引进资金、资本、技术和人才。成功引进了长春恒基集团,投资15000万元新上供热改造项目。围绕国企改制招商,就是立足国有存量资产,大力招商引资,盘活存量,扩大总量。浙江温州客商投资10080万元,利用原县特种胶管有限公司存量资产,新上了年产150万平方米化成箔项目;长春客商投资7500万元,利用原县伊达药厂闲置资产,新上了七星山药业扩产改造项目。

打好三张招商牌。打好满族县牌,就是发挥伊通作为吉林省惟一的满族自治县,享受西部大开发政策和国家扶持少数民族地区发展的各项优惠政策的独特优势招商引资。打好区位牌,就是发挥地处长春、四平、辽源等大中城市经济辐射的中心地带,是距省会最近的县份之一,区位优越、交通便利的比较优势招商引资。打好环境牌,就是加快规划开发建设工业集中区,为项目建设搭建载体和平台;加强软环境建设,转变政府职能,提高服务质量,努力营造宽松的政策环境、公平的竞争环境、优良的服务环境和安定的社会环境,发挥后发优势招商引资。不仅成功引进了浙江金圆水泥有限公司、浙江元宁电子材料有限公司、吉林七星山药业有限公司等一批域外企业,伊通人在外地办的上海吉沪钢丝厂、大连东达车轮厂等企业也先后搬迁回来。

解放思想,创新招商引资的方式方法。采取小分队招商。改变过去大兵团作战、集中招商等方式,由县级领导、相关部门负责人和企业厂长经理组成招商小分队,带着项目、带着目标出去,有针对性地开展扣门招商。今年以来,由县委、县政府主要领导带队,四次深入浙江、深圳、上海、北京、大连等大城市和大企业集团开展招商引资。取得明显成效。采取以商招商。充分发挥现有投资客商的桥梁纽带作用,利用他们的优势和影响力,牵线搭桥,广交朋友,带动更多的客商前来投资,形成了招商引资的连锁效应和群体效应。采取会展招商。积极参加省市组织的各种招商活动,宣传和推介伊通。先后参加了省市组织的“西洽会”、“长江三角洲经贸洽谈会”、“沪苏浙经贸洽谈会”及四平香港项目推介会,与上海汉德食品有限公司、香港雅鼎有限公司签订了肉牛屠宰加工、绿色农业生产基地项目,并与多家企业集团达成了投资合作的意向。
加强领导,为招商引资提供组织保障。把招商工作放在突出位置,严格执行招商引资责任制,与乡镇和部门签订招商引资目标责任书,明确了主要领导亲自抓负总责、分管领导具体抓负全责的工作机制。落实任务分解制度,把招商引资任务落实到乡镇和部门,落实到个人,初步形成了领导带动、部门联动、企业主动、干部促动的招商引资工作新格局。搞好项目研制开发。组织成立了项目办公室,专门负责项目开发工作。根据国家的产业政策和外商投资的方向及重点,研制开发能够体现伊通产业特色和资源优势的高科技含量、经济效益好、市场竟争力强的大项目。完善项目储备库。实行高位运作。落实县级领导包保重点项目工作责任制,一包到底,实行全程优质服务,及时解决项目运行中的困难和问题。强化考核调度,定期听取乡镇和部门招商工作汇报,对重点项目实行一月一调度,一月一通报。对任务完成情况进行严格检查考核,并把招商引资的成果作为考核班子、提拔干部的重要依据,激发了广大干部招商引资的积极性和主动性。
 
 
 
 

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