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投资政策
哈达湾工业开发区全员招商实施方案

  2009年是我区“奋斗三年,再翻一番”的开局年,为更好的完成区委、区政府交给开发区的任务,动员全区力量,加大工作力度,把招商引资工作抓紧、抓实,特制定本方案。
  一、指导思想
  依据开发区的“一区三园一总部”的产业格局,即:都市工业区(电子产业园区);冶金制品工业园;现代装备制造业工业园;新材料制品园及发展总部经济,实施产业招商,大项目招商,最快速度的实现产业集聚,最大限度的提高项目的财政贡献率。从而在开发区内部形成全员招商与专业招商相结合的、具有强大冲击力的招商氛围。
  二、组织领导
  为确保招商引资工作的顺利完成,特成立招商引资工作领导小组及办公室。(办公室设在投资促进局)
  组长:李永祥
  副组长:徐洪涛 张大伟 张咪咪
  成员:闫长河 李树林 宋宝龙 吴保平 陶世鲲 冯春营
  领导小组的职责是:确定开发区区招商引资工作的总体部署、工作措施、推进措施,解决招商引资工作中的重点难点,定期听取各部、局招商引资进展情况的汇报并对各部门工作进行考核。
  办公室主任:宋宝龙
  成员:投资促进局全体成员
  办公室主要职责是:汇报开发区招商引资进展情况,及时向招商引资领导小组汇报;收集开发区各部门上报的招商引资信息并进行整理、登记、论证,形成具体操作方案;综合开发区招商引资工作情况,及时向上级部门反映;协调招商引资工作中的有关问题。
  三、招商引资任务
  1、招商引资金额
  2009年吉林哈达湾开发区招商引资额为10亿元。
  2、任务分解
  (1)招商引资目标任务按照全员招商的要求,具体分解到每个人,同时按照战线与部门双重管理要求,战线领导要对所管部门的招商引资
工作负具体责任;部门领导要对本部门工作人员的招商引资工作负具体责任。

  (2)开发区招商引资任务分解表 (单位:万元) 
指标分配
完成指标
李永祥
15000
徐洪涛
8000
张大伟
10000
张咪咪
10000
闫长河
8000
李树林
8000
投资促进局
35000
企业服务中心
20000
项目审批协调中心
900
行政管理部
2400
社会事务局
600
党委工作部
300
  注:其他机关工作人员的招商引资任务为科员300万元/人。 
 
 
  (3)重点招商项目推进落实任务分解表 (单位:万元)
序号
项目名称
投资额
负责人
负责部门
1
哈达湾工业开发区“电子城”建设项目
50000
李永祥
投资促进局
2
哈达湾工业开发区“汽车城”建设项目
50000
3
哈达湾工业开发区“制造业工业园”建设项目
50000
4
吉林哈达湾工业开发区电子电器工业园项目
100000
5
年产8万台DM1300系列手机信号遮蔽器项目
5000
徐洪涛
6
年加工生产100万吨植物蛋白及系列产品工程项目
181866
张大伟
企业服务中心
7
年处理4000吨豆粕提取低聚肽项目
12970
8
瑞迪泵业扩产项目
 
张咪咪
投资促进局
9
碳纤维制品项目
 
10
年产5000吨有机钼、5000吨异辛酸 、50000吨MD节能润滑油项目
24000
11
年生产5万吨高氮无镍奥氏体特钢生产基地项目
7000
12
年产60000平方米强韧纳米结构金属陶瓷涂层项目
5000
闫长河
规划局
13
年产30000吨石油焦项目
5000
14
年产10万台二氧化碳监测仪项目
3000
李树林
党委工作部
15
年产1000万吨环保型绿色阻燃剂——高纯纳米氢氧化镁项目
1000
冯春营
社会事务部
 
  (4)总部经济任务分解表(单位:万元)
姓名
任务额
姓名
任务额
姓名
任务额
李永祥
50
徐洪涛
50
张大伟
50
张咪咪
50
投资促进局
50
企业服务中心
50
规划局
50
行政管理部
50
党委工作部
50
社会事务局
50
 
 
 
 
  注:1、总部经济任务额为引进企业年纳税额。
  2、如引进企业当年不能完成纳税额,按每户企业纳税10万元计入完成数。
  (5)招商信息收集分解表
部门
信息数(条/月)
请进客商数(人/年)
负责人
投资促进局
10
20
宋宝龙
企业服务中心
8
15
吴保平
规划局
2
5
陶世鲲
行政管理部
5
10
闫长河
党委工作部
1
3
李树林
社会事务部
1
3
冯春营
  招商引资工作办公室将对有价值、可操作性的信息进行重点研究,论证其可行性,并上报管委会,确定招商方案,领导鉴定适时“走出去”或者“请进来”,进入招商程序,全力推进。招商成果归信息提供者。若该项目落地,信息提供者前期联系所花一切费用均由管委会承担。
  四、考核办法
  1、招商引资信息、项目的确定以招商引资工作办公室考核确认为准。
  2、招商引资信息、项目按月调度、每季通报、半年考核、年终表彰。
  3、招商引资考核评分表
项目
分值
评分办法
计算方式
总部
经济
情况
20分
部门完成总部经济,部门成员每人得分20分
奖金总数×20%
完成50万以下,得分为:实际金额/50万×20分
奖金总数×20%×分值(实际金额/50万×20分)×100%
超额完成,部门成员除每人得20分外,将享受开发区特别奖励
奖励部分视贡献大小而定
项目资金落入情况
60分
个人或者部门联合完成项目建设和引资任务的得满分
奖金总数×60%
个人没有完成年初下达得招商引资指标,按实际完成情况计算得分。完成多少按比例得分,没有项目资金落入,不得分。
奖金总数×60%×分值(实际金额/考核任务金额×60分)×100%
个人或部门超额完成,将享受开发区特别奖励
奖励部分视贡献大小而定
信息
收集
情况
15分
月报信息及时,洽谈项目进展的信息反馈及时、跟踪到位得3分;相对及时2分;不及时不得分。
奖金总数×15%×实际得分/15分×100%
月报信息与实际情况一致,经过投资促进局论证具有可操作性,并能做的前期洽谈,及时反馈信息、与投资促进局对接得3分;一般可操作性,能够前期洽谈,及时反馈信息得2分;操作性不强,与实际情况误差大于30%不得分。
奖金总数×15%×实际得分/15分×100%
上报信息年度总分为6分,每报一条得分位0.75分。超出条数按照信息价值给予适当奖励
奖金总数×15%×分值【信息条数×0.75)/15】×100%
招商知识得掌握
5分
机关干部积极主动学习招商必备知识,并能将知识应用到招商实践活动中。具体以问卷形式考核。内容主要为《哈达湾开发区招商引资信息资料》
优秀5分,及格3分,不及格0分
奖金总数×5%×实际得分/5分×100%
  注:1、对于招商引资工作做出突出贡献得同志,经考核小组推荐认定,除享受应得奖励外,还将享受开发区另设突出贡献奖。奖金额度视贡献大小而定。
  2、招商过程所涉及中介机构的,按照区政府招商引资奖励政策办理。
 
  五、几点要求
  1、领导牵头,分工明确
  招商引资工作由部门负责人亲自抓,制定本部门的招商引资方案,明确任务各自目标任务,责任到人,全员行动,并由专人负责招商引资信息的收集、整理、上报工作。
  2、拓展渠道、加强联系
  要通过多种渠道、多种方式、多种关系实现信息畅通,每个人都要建立联系卡、确立联系方式,各部门要开展引来一个客商、提供一条信息、提出一条意见的“三个一”活动。
  3、突出重点,责任到人
  要快速高效的收集招商信息,确定本部门的招商重点工作和方向,并指定专人负责,随时掌握工作的最新进展,及时汇报。
  4、创新方法,多路招商
要转变认识、创新招商思路,根据实际情况开展专业招商、网上招商、项目招商,确定招商基地,要走出去、请进来,引进大项目、大企业,实现经济的腾飞。
 
 
吉林哈达湾工业开发区党工委
吉林哈达湾工业开发区管委会
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